Projetar e oferecer programas que promovam uma comunidade engajada, equitativa e resiliente por meio de um compromisso com transparência, responsabilidade e alcance.
Líder de metas: Mark Pfaffinger, Diretor de Serviços de Suporte e Diretor de Informações
Objetivo 1 - Comunicar com o Público
Líder da equipe de objetivos: Michelle Bird, Diretora de Relações Públicas
Subobjetivo 1A -Desenvolver e executar um plano de comunicação abrangente que informe os públicos interno e externo sobre o desenvolvimento e a implementação do Plano Estratégico 2024-2-28
Subobjetivo 1B - Desenvolver uma estratégia de comunicação externa e interna para apresentar os resultados do Plano Estratégico 2019-2023
Painel de progresso do objetivo 1 da meta 1
Objetivo 2 - Melhorar a acessibilidade ao Condado
Líder da equipe objetiva: MacKenzie Lowe, Coordenadora de Gestão de Riscos
Subobjetivo 2A -Melhorar o envolvimento com a comunidade por meio de uma plataforma única com múltiplos pontos de acesso a serviços e programas
Subobjetivo 2B - Avaliar sistemas legados para garantir a conformidade com as leis de acessibilidade
Painel de progresso do objetivo 1 da meta 2
Objetivo 3 - Maximizar os relacionamentos com os parceiros
Líder da equipe objetiva: Laurie Kadrich, gerente assistente do condado
Subobjetivo 3A - Servir como convocador, facilitador e colaborador regional para aumentar a cooperação entre todos os setores
Subobjetivo 3B - Conectar o setor sem fins lucrativos local e o governo do condado para alinhar e apoiar as prioridades legislativas e promover o engajamento cívico.
Subobjetivo 3C - Aumentar o compartilhamento de dados e a coordenação com os principais parceiros intersetoriais na aplicação da lei, no sistema de justiça e na saúde comportamental para melhorar a prestação de serviços e os resultados.
Subobjetivo 3D - Expandir e promover o modelo de corresposta, incluindo a colaboração com o sistema escolar público, para fortalecer a intervenção em crises e o apoio comunitário.
Subobjetivo 3E - Aumentar a conscientização pública sobre o modelo de corresposta fortalecendo as comunicações e o compartilhamento de dados, ao mesmo tempo em que apresenta histórias impactantes que destacam seu papel na intervenção de crises.
Subobjetivo 3F - Aumentar a conscientização pública sobre parcerias impactantes, destacando as contribuições coletivas dos beneficiários do Fundo de Impacto e outras colaborações da comunidade.
Subobjetivo 3G - Co-projetar e implementar uma iniciativa de financiamento plurianual com partes interessadas da comunidade para atender às necessidades prioritárias de saúde comportamental e melhorar a sustentabilidade e a eficácia do nosso sistema de atendimento.
Painel de progresso do objetivo 1 da meta 3
Incentivar uma comunidade vibrante com oportunidades que melhorem a saúde, o bem-estar e as oportunidades econômicas para todas as gerações atuais e futuras de membros da comunidade
Líder de Objetivos: Emiy Humphrey, Diretora de Alternativas de Justiça Comunitária
Objetivo 1 - Promover saúde e bem-estar para nossa comunidade
Líder da equipe de objetivos: Jo Buckley, educadora sênior em saúde
Subobjetivo 1A - Aumentar o apoio social, a conexão e o senso de pertencimento em nossa comunidade do Condado de Larimer
Subobjetivo 1B - Promover saúde e bem-estar em populações vulneráveis
Subobjetivo 1C - Desenvolver o Modelo de Interceptação Sequencial para melhor abordar a saúde comportamental no sistema de justiça criminal
Painel de progresso do objetivo 2 da meta 1
Objetivo 2 - Apoiar uma economia equitativa
Líder da equipe objetiva: Mark Johnston, Diretor de Desenvolvimento Econômico e da Força de Trabalho
Subobjetivo 2A - Promover uma economia equitativa por meio do apoio a empresas, força de trabalho e clientes sub-representados
Subobjetivo 2B - Apoiar o desenvolvimento da força de trabalho de assistência do norte do Colorado, incluindo ocupações em assistência infantil, saúde e assistência direta
Painel de progresso do objetivo 2 da meta 2
Objetivo 3 - Melhorar a estabilidade da habitação
Líder da equipe de objetivos: Alea Rodriguez, gerente do programa de habitação
Subobjetivo 3A - Inventariar e definir as melhores práticas para a reinserção de moradores envolvidos com a justiça em nossa comunidade
Subobjetivo 3B - Participar da conclusão do Plano Estratégico da Homeward Alliance para lidar com a falta de moradia
Subobjetivo 3C - Coordenar regionalmente questões de uso do solo para incentivar moradias acessíveis e acessíveis perto de transporte e empregos (este subobjetivo faz parte do programa Climate Smart and Future Ready do Condado - clique aqui para mais informações)
Painel de progresso do objetivo 2 da meta 3
Apoie a conservação, a administração e a resiliência de nossos ambientes naturais e construídos, garantindo acessibilidade para pessoas de todas as habilidades.
Líder de metas: Lesli Ellis, Diretora de Planejamento Comunitário, Infraestrutura e Recursos
Objetivo 1 - Atender às necessidades atuais e futuras de transporte
Líder da equipe objetiva: Mark Peterson, engenheiro do condado
Subobjetivo 1A - Identificar um financiamento sustentável de longo prazo para projetos de capital em áreas não incorporadas
Subobjetivo 1B - Fortalecer a coordenação com parceiros municipais e regionais nos cronogramas de construção.
Subobjetivo 1C - Trabalhar com parceiros para melhorar o transporte regional e melhorar a conectividade e a infraestrutura nas lacunas entre os centros rurais e urbanos (este subobjetivo faz parte do programa Climate Smart and Future Ready do Condado). clique aqui para mais informações).
Painel de progresso do objetivo 3 da meta 1
Objetivo 2 - Desenvolver um ambiente construído sustentável
Líder da equipe de objetivos: Heidi Pruess, gerente do programa Climate Smart e Sustentabilidade
Observação que todos esses subobjetivos fazem parte do programa Climate Smart and Future Ready do Condado - clique aqui Para maiores informações
Subobjetivo 2A - Desenvolver uma estrutura de coordenação para advogar regionalmente em projetos de qualidade do ar e da água
Subobjetivo 2B - Promover a eletrificação de edifícios e transportes para melhorar a qualidade do ar
Subobjetivo 2C - Desenvolver ou coordenar um programa regional de descontos em equipamentos elétricos
Subobjetivo 2D - Incentivar a conservação regional da água.
Subobjetivo 2E - Desenvolver uma Economia Circular em programas de resíduos sólidos e desvio, incluindo a expansão da capacidade regional para aceitar e comercializar materiais compostáveis e recicláveis
Inventário de Programas de Qualidade do Ar e da Água
Painel de progresso do objetivo 3 da meta 2
Objetivo 3 - Desenvolver um ambiente natural sustentável
Líder da equipe de objetivos: Meegan Flenniken, Gerente da Divisão de Conservação de Terras, Planejamento e Recursos
Subobjetivo 3A - Conservar e administrar terras que contribuem para a qualidade de vida da comunidade, protegem os recursos naturais e/ou fornecem serviços ecossistêmicos e comunitários (incluindo qualidade da água e do ar, biodiversidade, sequestro de carbono, viabilidade agrícola e econômica, conectividade da paisagem, etc.) por meio de planejamento estratégico e parcerias.
Subobjetivo 3B - Integrar as melhores práticas de resiliência a incêndios florestais nas regras de desenvolvimento do condado e fornecer educação à comunidade
Subobjetivo 3C - Continuar os esforços agressivos de mitigação e restauração para garantir a saúde das bacias hidrográficas, florestas e terras agrícolas.
Painel de progresso do objetivo 3 da meta 3
Posicionar o Condado de Larimer para atingir as prioridades da comunidade, desenvolvendo futuros líderes do Condado, com foco em eficiência, inovação e segurança, e apoiando um ambiente inclusivo para a equipe do Condado.
Líder de metas: Laura Walker, Diretora de Saúde Humana e Econômica
Objetivo 1 - Otimizar os processos e sistemas do condado
Líder da equipe de objetivos: Julie Elser, gerente do programa de dados
Subobjetivo 1A - Avaliar e otimizar o uso da Inteligência Artificial para melhorar serviços, aumentar a eficiência e reconhecer vieses
Subobjetivo 1B - Fortalecer o relacionamento com os clientes por meio de serviços de suporte interno e aumentar a transparência por meio da educação
Subobjetivo 1C - Avaliar e melhorar todos os aspectos da segurança no Condado de Larimer
Subobjetivo 1D - Criar indicadores comunitários e medidas-chave de desempenho
Painel de progresso do objetivo 4 da meta 1
Objetivo 2 - Coordenar e colaborar com parceiros e partes interessadas
Líderes de equipe objetivos: Lori Metz, gerente da divisão de serviços para idosos e adultos; e Katie Stieber, gerente adjunta da divisão de serviços para idosos e adultos
Subobjetivo 2A - Aumentar a receita otimizando oportunidades de subsídios
Subobjetivo 2B - Ampliar o acesso equitativo aos serviços do condado por meio da co-localização com parceiros e partes interessadas da comunidade
Subobjetivo 2C - Revisão e reestruturação do Plano Diretor de Instalações (COMPLETO!)
Painel de progresso do objetivo 4 da meta 2
Objetivo 3 - Apoiar e desenvolver a liderança
Líder de equipe objetivo: atualmente vago
Subobjetivo 3A - Desenvolver liderança eficaz por meio de treinamento de habilidades críticas e oportunidades de experiência gerencial
Subobjetivo 3B - Desenvolver habilidades de liderança em equidade, diversidade, inclusão e pertencimento
Subobjetivo 3C - Aumentar a diversidade de grupos de candidatos para cargos de liderança
Painel de progresso do objetivo 4 da meta 3
