Revisão do Plano Estratégico do Condado de Larimer 2019-2023

O condado de Larimer trabalha em colaboração para garantir que a infraestrutura pública adequada esteja disponível para atender às necessidades de nossa crescente comunidade.

OBJETIVO 1 - TRANSPORTE REGIONAL: Até o final de 2023, uma força-tarefa regional de transporte estabelecerá uma lista prioritária de projetos de transporte regional com estimativas de custos correspondentes. A força-tarefa, liderada pelo condado de Larimer, avaliará opções alternativas de financiamento e, com base em pesquisas da comunidade, recomendará uma estratégia específica para gerar financiamento local adicional para projetos de transporte regional nos próximos 20 anos. Até o final de 2023, estabelecer o mecanismo de financiamento e iniciar a implementação dos projetos de maior prioridade.

RESULTADOS: Este objetivo está completo. O condado liderou o esforço regional para desenvolver a lista prioritária e colocou em votação uma medida para garantir o financiamento de um imposto sobre vendas dedicado, que não foi aprovado pelos eleitores. O Condado financiou e prosseguiu este esforço na medida do possível, considerando as atuais prioridades e apoio da comunidade local. A equipe técnica para este objetivo apóia o diálogo adicional e o desenvolvimento de uma apresentação padrão que seria dada a todas as comunidades para determinar o nível de interesse dos funcionários eleitos em prosseguir com os esforços de transporte regional.

OBJETIVO 2 - RESÍDUOS SÓLIDOS: Até o final de 2024, as melhorias de Nível 1 identificadas no Plano Diretor de Infraestrutura de Resíduos Sólidos serão construídas e colocadas em operação para estabelecer a infraestrutura principal de descarte de resíduos sólidos municipais. Nos próximos 5 anos, a meta de desvio para o galpão regional de resíduos é de 40% até 2025.

RESULTADOS: Este objetivo foi parcialmente operacionalizado. O condado está negociando com um fornecedor para implementar uma parceria público-privada para projeto, construção e operação de uma estação de transferência e um novo aterro sanitário. A data prevista para a abertura do novo aterro é julho de 2024. Em relação aos demais componentes dessa meta, o aumento dos custos exige uma avaliação mais aprofundada do desvio e das tecnologias emergentes, que agora fazem parte das operações contínuas do Departamento de Resíduos Sólidos.

OBJETIVO 3 - INFRAESTRUTURA RURAL: Até o final de 2020, o condado de Larimer desenvolverá uma estratégia abrangente de infraestrutura rural que define o papel do condado, o nível de financiamento e as atividades direcionadas para 1) atender à crescente demanda por reconstrução e manutenção de ruas em cada subdivisão do condado; 2) expandir os serviços de banda larga em áreas não incorporadas; e 3) melhorar o planejamento de longo prazo para o abastecimento de água e infraestrutura de tratamento de águas residuais em áreas não incorporadas.

RESULTADOS:

Reconstrução de ruas: A equipe para este objetivo pesquisou soluções para esta parte da meta, incluindo um “Distrito de Melhoria Pública Principal (PID)” cobrindo a maior parte do Condado de Larimer não incorporado, mas esta opção foi considerada inviável. O condado está considerando uma opção alternativa para criar conselhos consultivos para cada PID, avaliar se eleições especiais podem ser realizadas e explorar se a taxa de inscrição deve ser dispensada para algumas subdivisões. A equipe do PID se reuniu com a Road & Bridge para discutir a lista de prioridades para subdivisões mantidas pelo condado e discutir uma estratégia de comunicação com o público.

Banda Larga: Este objetivo tornou-se operacional, pois o condado está implementando vários projetos para expandir o acesso à banda larga de alta velocidade nas áreas rurais do condado e solicitou várias oportunidades de concessão. Os projetos atualmente em desenvolvimento incluem:

• Loveland Pulse Project em andamento (Ptarmigan, N ou 57th, e Devils Backbone area) Ptarmigan HOA votou para aprovar uma correspondência de 25% para o projeto de fibra.
• Fort Collins Connexion no planejamento inicial (sudoeste de Fort Collins)
• Linha Poudre Valley Rural Electric Authority (PVREA) de Livermore a Red Feather Lakes ~ 50% concluída. Também trabalhando em um contrato de aluguel de fibra para conectar o novo aterro.
• A concessão do Departamento de Assuntos Locais do Colorado para um conector de meio quilômetro de Fort Collins a Wellington e Masonville foi enviada. Procurando conectar os locais de tratamento e recuperação de água de Wellington como parte da concessão.
• Auxiliando Timnath e Berthoud com fibra para o plano Premise. Timnath está trabalhando com Loveland Pulse em um acordo intergovernamental para atender a cidade. Berthoud ainda está trabalhando na decisão final.
• Auxiliar várias Associações de Moradores em planos estratégicos e possíveis projetos para melhorar os serviços de internet.
• Trabalhando nos desafios do mapa da Comissão Federal de Comunicações com o escritório estadual de banda larga e preparando-se para futuras oportunidades de concessão.
• Desenvolver ferramentas para avaliar o interesse dos residentes, preparar aplicações de fundos de projetos de capital para residentes carentes e finalizar o contrato de aluguel de fibra com a PVREA para o novo aterro sanitário.

Água e Águas Residuais: Um consultor concluiu o Relatório Regional de Condições Hídricas do Condado de Larimer. O Departamento de Recursos Naturais vem trabalhando com recomendações de fluxo no rio com o estado, e os resultados levarão cerca de um ano. O Condado continuará avaliando o papel do condado no tópico de compartilhamento de água. O condado também alocou $ 500,000 em fundos de recuperação fiscal estaduais e locais para financiar um banheiro comunitário, incluindo projeto e construção, em Red Feather Lakes.

OBJETIVO 4 - MANEJO DE BACIAS HIDROGRÁFICAS: Até o final de 2024, o condado de Larimer concluirá um esforço regional de colaboração na gestão de bacias hidrográficas para 1) melhorar os esforços de mitigação de riscos relacionados a inundações; 2) promover estratégias de compartilhamento de água para preservar a agricultura e sustentar o abastecimento de água; e 3) estabelecer soluções de gerenciamento e financiamento para melhorar as Barragens NRCS B2, B3 e B4 com base na classificação de barragens de alto risco estabelecida pelo Estado do Colorado.

RESULTADOS:

Perigos relacionados com inundações: A expansão Cameron Peak Fire do Early Flood Warning System está completa. O condado está aguardando uma decisão sobre os fundos do Hazard Mitigation Grant Program (HMGP) para a expansão da drenagem de Boxelder. A equipe está patrocinando um projeto sênior de engenharia civil da Colorado State University este ano para desenvolver um plano de ação de emergência relacionado aos medidores de chuva/córrego. Uma doação do HMGP foi recebida no valor de (US$ 90,000 federais, US$ 10,000 locais) para ajudar a financiar a instalação dos medidores de chuva/fluxo exigidos pelo Gabinete de Engenharia do Estado para estar em conformidade com os regulamentos para as barragens B-2, B-3 e B- 4. Um estagiário de verão ajudará a finalizar os produtos finais para esses objetivos.

Estratégias de compartilhamento de água: O Estado fez recentemente uma alteração no programa de créditos fiscais de conservação, permitindo que o proprietário do imóvel obtenha um reembolso de 90% em vez de 50%, o que ajudará a promover servidões de conservação. O Condado está trabalhando com vários municípios e fornecedores de água para avaliar seu interesse na transferência do abastecimento de água com provisões de arrendamento para propriedades agrícolas. A equipe agendará uma futura sessão executiva com os Comissários para discutir um projeto em potencial que possa estar disponível.

Barragens B: Este objetivo estará operacional durante o ano de 2023. Uma versão final do Acordo Intergovernamental (IGA) foi enviada a todas as partes interessadas. Um novo rascunho do IGA foi preparado pela cidade de Fort Collins e está sendo revisado pela equipe jurídica.

Todos no Condado de Larimer têm acesso a oportunidades econômicas e uma vibrante qualidade de vida. Trabalhamos juntos para remover barreiras.

OBJETIVO 1 – PAINEL DE BEM-ESTAR DO CONDADO: Até 2022, o condado de Larimer hospedará um painel de dados de saúde e bem-estar da comunidade acessíveis ao público, com foco nas prioridades identificadas pela comunidade do sistema de saúde pública no condado de Larimer. Até 2023, o condado de Larimer terá desenvolvido e descrito estratégias para aprimorar métricas e dados colaborativos para as prioridades de nosso sistema de saúde pública e parceiros relacionados para melhorar o bem-estar da comunidade ao longo do tempo.

RESULTADOS: Este objetivo foi cumprido e o painel está operacional no site do Condado. A equipe objetiva se engajou na divulgação da comunidade, incluindo pesquisas e grupos focais para facilitar a coleta de dados primários, especialmente de populações desfavorecidas. Esse painel será integrado a outras ferramentas de tomada de decisão baseadas em dados que resultam do Objetivo 4 da Meta 3, conforme descrito abaixo.

OBJETIVO 2 – EMPREGO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA: Até 2021, o governo do condado de Larimer testará estratégias para aumentar o recrutamento e a retenção de pessoas com deficiência como funcionários do condado. Até o final de 2023, o Condado de Larimer terá feito parcerias com organizações da comunidade e programas internos que aumentam as oportunidades de emprego para pessoas com deficiência no Condado de Larimer. O Condado de Larimer também colaborará com a comunidade maior compartilhando as melhores práticas.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído com sucesso e operacional. O administrador de inclusão em recursos humanos pesquisou e tem várias opções para explorar o treinamento de funcionários em torno da conscientização sobre deficiência. O trabalho continua em Recursos Humanos para avaliar os processos internos e a cultura de trabalho.

A Equipe Objetivo implementou outras ferramentas para melhorar e expandir as oportunidades de emprego do Condado para pessoas com deficiência, como a criação de uma ferramenta de avaliação para determinar a “prontidão” do departamento do Condado para ter esses tipos de vagas de emprego em suas equipes, documentando as estratégias de emprego do Condado que podem ser compartilhado com outras organizações por meio de redes como Larimer County Economic & Workforce Development e hospedagem página da web voltada para o público com recursos para funcionários do condado, bem como outros empregadores:

O Comitê Consultivo de Inclusão do Condado continua avaliando a cultura e as políticas. Eles também estão realizando mesas redondas para qualquer funcionário do condado interessado para avaliar os resultados mais recentes da pesquisa de recursos humanos por meio de uma lente de inclusão.

OBJETIVO 3 – CUIDADOS DE QUALIDADE: Até 2023, o Condado de Larimer colaborará com parceiros públicos e privados para aumentar a capacidade de atendimento infantil de qualidade, identificando e implementando estratégias de investimento nas áreas de força de trabalho, infraestrutura e financiamento que resultem em mudanças de sistemas de longo prazo.

RESULTADOS: A propriedade desse objetivo foi essencialmente transferida para o Conselho da Primeira Infância do Condado de Larimer (ECCLC) para coordenação de vários esforços de melhoria. O ECCLC (por meio de sua iniciativa Thrive by Five) lançou uma campanha de informação em antecipação a uma possível iniciativa eleitoral de 2023 para um imposto sobre vendas de 0.25% no condado de Larimer. A administração do condado e os Serviços Humanos estão trabalhando com o grupo comunitário em seu plano e podem apresentar uma proposta de votação para consideração do Conselho de Comissários do Condado.

O Visit Estes Park Marketing District aprovou uma iniciativa eleitoral em 2022 que aumenta o imposto de hospedagem. Esses fundos adicionais serão administrados pela cidade de Estes Park e financiarão projetos habitacionais acessíveis e apoio a serviços de assistência à infância. O departamento de Serviços Humanos do Condado está em contato com a liderança da cidade para oferecer qualquer suporte em relação a serviços de assistência à infância e suporte.

OBJETIVO 4 – ACESSIBILIDADE DA HABITAÇÃO: No início de 2023, o Condado de Larimer desenvolverá uma estratégia habitacional abrangente com resultados mensuráveis ​​que definem o papel do Condado, fontes de financiamento e atividades direcionadas para: 1) atender à crescente demanda por moradias acessíveis 2) expandir os serviços de assistência habitacional em áreas não incorporadas; e 3) adotar as melhores práticas e criar mudanças nas políticas para incentivar e encorajar o aumento das opções de moradia em todo o contínuo de renda.

RESULTADOS: Este objetivo foi parcialmente cumprido e está se tornando operacional, embora o progresso tenha sido limitado pela disponibilidade de financiamento. O Condado adicionou uma posição para coordenar o desenvolvimento do papel do Condado na habitação e para coordenar serviços e programas nos próximos anos. O condado em 2021 concluiu um estudo de causa raiz para determinar possíveis ações do condado que poderiam atender à crescente demanda por moradias acessíveis e a equipe de janeiro de 2023 recebeu orientação para buscar nove intervenções sugeridas por esse estudo, no entanto, as restrições de financiamento limitaram o progresso nesses itens. O Condado comprometeu US$ 14 milhões em Fundos de Recuperação Fiscal Estaduais e Locais para habitação transformacional e projetos de mitigação de sem-teto.

O governo do condado de Larimer está pronto para atender às futuras necessidades de serviços de nossos residentes e visitantes.

OBJETIVO 1 – ALTERNATIVAS PARA O ESPAÇO DE TRABALHO: Até junho de 2019, explore opções para métodos alternativos de fornecer espaços de trabalho para funcionários para reduzir as necessidades de metragem quadrada das futuras instalações do Condado e otimizar o espaço atual das instalações. Até dezembro de 2019, aprovar fontes de financiamento e parcerias para instalações de alta prioridade previstas para o primeiro incremento de 5 anos do Plano Diretor de Instalações. Até 2023, adotar um plano de financiamento para todas as instalações de alta prioridade remanescentes no Plano Diretor de Instalações.

RESULTADOS: Este objetivo está completo e foi transferido para o trabalho operacional contínuo para as Instalações. A pandemia do COVID-19 impactou significativamente as necessidades e padrões de espaço do Condado devido a uma transição de muitos funcionários para o trabalho remoto, o que levou o Condado a implementar uma política em torno do remoto e que fornece um programa de bolsa para trabalhadores remotos obrigatórios. A Direcção de Facilities tem tido em conta esta nova realidade no seu processo de gestão de facilities e planeamento de melhorias de capital.

OBJETIVO 2 – CARACTERÍSTICAS DOS COLABORADORES DO CONDADO: Até junho de 2019, identifique as três diferenças mais críticas necessárias na força de trabalho do Condado para melhor prestar serviços nas próximas décadas. Estratégias para expandir a prevalência dessas características entre os funcionários podem incluir 1) identificação e desenvolvimento de habilidades; 2) planejamento de sucessão e substituição; 3) desenvolvimento de liderança; e 4) estratégias de retenção e atração de funcionários. Até o final de 2023, aumentar a porcentagem de funcionários do Condado que demonstram as três características críticas em pelo menos 10%.

RESULTADOS: Este objetivo está amplamente concluído e foi operacionalizado. O Condado identificou as três características (quais são elas?) e, posteriormente, alinhou as perguntas da pesquisa anual com os funcionários a essas três características dos funcionários. A equipe objetiva disponibilizou o treinamento necessário através do Linked-In e recomendará o treinamento obrigatório para cada característica. As três características foram incorporadas à ferramenta de avaliação Perform e estão ativas. O Plano de Ação Afirmativa do Condado foi atualizado, incluindo metas.

OBJETIVO 3 - EVOLUÇÃO DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: Até ao final de 2022, adaptar o método de prestação de serviços de pelo menos um serviço em cada uma das categorias de serviço para responder às tendências demográficas e medir a eficácia das adaptações através de sondagem direta aos clientes. Até o final de 2023, melhorar as pontuações de conveniência de prestação de serviços informadas na pesquisa em pelo menos 2% para cada um dos serviços.

RESULTADOS: As equipes concluíram a fase de implementação de seus projetos de categoria de serviço da seguinte forma:

• Segurança Pública - Intercâmbio de Informações Vítimas/Testemunhas - O página web dos direitos da vítima está ativo e será ajustado conforme necessário dependendo das métricas da página.
• Serviços de Apoio - Plano Estratégico de Comunicação Interna - Políticas completas. O Plano Estratégico está atualizado e sendo trabalhado pela área de Comunicação Interna.
• Registros públicos e informações - Diretório/orientação do primeiro andar do escritório do tribunal - o diretório/orientação está completo. A mudança final do nome para “Serviços Administrativos do Condado de Larimer” está concluída.
• Planejamento Comunitário, Infraestrutura e Recursos - Inscrições 4H Online – A página está operacional.
• Serviços de Saúde Humana e Econômica - Transporte de Saúde Comportamental - A equipe completou a lista de provedores potenciais apenas para aqueles que fornecem transporte no Condado de Larimer.

OBJETIVO 4 - ESTRATÉGIA E POLÍTICA DE DADOS: Até o final de 2020, crie uma Política de Dados do Condado e uma Estratégia de Dados do Condado (incluindo um plano de implementação e sustentabilidade) para: 1) conduzir decisões e aprimorar os resultados dos negócios; 2) melhorar a eficiência, consistência, qualidade e segurança dos dados; e 3) promover o compartilhamento de dados entre os departamentos. Até o final de 2023, conclua pelo menos dois projetos utilizando e aprimorando essa estrutura para fornecer um modelo para todos os projetos de dados futuros.

RESULTADOS: Este objetivo está completo e foi operacionalizado. O orçamento do condado de 2023 adicionou um gerente de programa de dados encarregado de ajudar os departamentos a utilizar mais e melhores ferramentas de tomada de decisão baseadas em dados e a desenvolver uma estrutura de governança de dados. As equipes de Business Intelligence e Melhoria de Processos foram combinadas com o Budget Office para aumentar a capacidade do condado de utilizar dados na alocação de recursos. O Condado também implementou um sistema unificado de processamento de cartão de crédito que trará pagamentos com cartão de crédito ao Condado sob um contrato para que regras, taxas e processos sejam padronizados em todos os cargos e departamentos eleitos.

OBJETIVO 5 - RESPONSABILIDADE AMBIENTAL: Até o final de 2020, atualize a política do condado sobre responsabilidade ambiental para garantir que 1) reflita as descobertas e métodos científicos atuais e 2) equilibre a proteção dos recursos naturais, com considerações econômicas de longo prazo e necessidades da comunidade. Até o final de 2023, desenvolva um plano de implementação para conscientizar os funcionários sobre a política e auxiliar os departamentos na implementação.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído e operacionalizado. O Condado criou cargos de Gerente de Sustentabilidade e Inteligência Climática responsáveis ​​pela implementação de projetos ambientais em toda a organização.