Revisão do Plano Estratégico do Condado de Larimer 2013-2018

Melhore a segurança e o bem-estar de nossa comunidade, promovendo um contínuo de suporte e serviços para abordar proativamente questões casuais como Saúde Mental e Abuso de Substâncias, integradas ao Sistema de Justiça Criminal.

OBJETIVO 1 – COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES DE SEGURANÇA PÚBLICA: Até o final de 2017, para melhor proteger a segurança pública e agilizar a tomada de decisões informadas, as entidades de justiça criminal apropriadas podem acessar com segurança e remotamente dados de registros criminais compartilhados e informações de status para indivíduos.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído com sucesso e agora está operacional. O condado fez parceria com um fornecedor de software para conectar dados de mais de 70 agências. Este programa permite que a aplicação da lei tenha a capacidade de pesquisar facilmente o histórico de indivíduos e o envolvimento do sistema de justiça usando vários critérios.

OBJETIVO 2 – INSTALAÇÃO DE SAÚDE COMPORTAMENTAL: Até o final de 2018, provedores de tratamento e agências de justiça criminal no Condado de Larimer desenvolveram um centro multisserviços 24 horas por dia, 7 dias por semana, 365 dias por ano (desintoxicação, unidade de tratamento agudo, serviços ambulatoriais, tratamento residencial etc.) continuum de opções de tratamento para servir o público e os infratores criminais.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído com sucesso e agora está operacional. A equipe objetiva trabalhou diligentemente para fazer “lições aprendidas” depois que uma iniciativa de votação pedindo aos eleitores uma fonte de receita dedicada para esses programas falhou em novembro de 2016. O condado contratou uma equipe de consultores estratégicos para coletar informações e fornecer mais educação aos eleitores, o que ajudou uma iniciativa semelhante foi aprovada em novembro de 2018. Enquanto a instalação estava sendo projetada e construída, o Condado usou esses fundos para fazer doações para expandir os serviços de saúde comportamental em nossa comunidade. A instalação está em fase de conclusão e estará operacional no final de 2023.

OBJETIVO 3 – SERVIÇOS DE SAÚDE COMPORTAMENTAL PARA CRIANÇAS: Até o final de 2018, o número de crianças e jovens no Condado de Larimer que estão recebendo serviços adequados de intervenção e tratamento de saúde mental ou abuso de substâncias aumentou 15 pontos percentuais em comparação com a linha de base de 2014.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído com sucesso e agora está operacional. O condado firmou uma parceria com o Early Childhood Council of Larimer County Leap Coalition e representantes de mais de 28 organizações de serviços infantis. Essas organizações desenvolveram uma série de treinamento, utilizaram conversas na comunidade, compartilharam as melhores práticas e, por fim, desenvolveram uma ferramenta de referência para ajudar os prestadores de cuidados infantis a determinar as melhores maneiras de responder às crianças que podem estar enfrentando problemas de saúde comportamental.

OBJETIVO 4 – ALTERNATIVAS AO ENCARCERAMENTO: Até o final de 2018, pelo menos 100 indivíduos de “alta necessidade”, conforme identificados pela avaliação, estão participando de um programa de tratamento adequado com ênfase em programas com supervisão judicial. Desses indivíduos, pelo menos 60% concluirão o programa designado. Indivíduos de “alta necessidade” incluem 1) cidadãos que acessam o sistema de resposta a emergências três ou mais vezes por mês ou 2) cidadãos condenados por um crime e diagnosticados com uma condição de saúde mental substancial.

RESULTADOS: Este objetivo foi operacionalizado com sucesso pelo município. Este objetivo levou à implementação de a Vara do Bem Estar da 8ª comarca. Este programa colabora com provedores comunitários para fornecer aos participantes elegíveis tratamento de saúde comportamental e abuso de substâncias e supervisão de justiça criminal para apoiar a recuperação a longo prazo. Após a implementação do programa em julho de 2014, houve uma redução de 93% no uso de leitos prisionais por essa população em relação ao ano anterior, seguida de uma redução de 74% em 2016.

 O Condado de Larimer é um centro reconhecido por apoiar negócios transformando inovação em realidade. Planejamos a melhoria, incentivando o crescimento inteligente dos negócios, mais e melhores empregos.

OBJETIVO 1 – DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO AMBIENTE CONSTRUÍDO: No final de 2015, trabalhando com parceiros de desenvolvimento econômico, o Condado de Larimer identificará e priorizará os componentes de infra-estrutura e comodidade sob o controle do Condado que inibem ou aumentam o sucesso do desenvolvimento econômico. Até 2016, os planos estarão em vigor para atender às necessidades de maior prioridade.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído com sucesso. Em 2016, o Condado adquiriu um estudo para analisar os componentes de infraestrutura e comodidade, o que acabou por informar os programas de desenvolvimento econômico em andamento e a colaboração entre as organizações.

OBJETIVO 2 – PAPEL DO PAÍS NO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO: Até o final de 2015, o Condado de Larimer desenvolverá uma estrutura de desenvolvimento econômico abrangente que define o papel do Condado, os parceiros estratégicos e as atividades direcionadas para 1) apoiar a inovação e o empreendedorismo no Condado de Larimer e 2) influenciar a retenção e a criação de oportunidades que aumentam a riqueza e/ou bem-estar da comunidade e seus moradores.

RESULTADOS: Este objetivo foi operacionalizado com sucesso. O condado manteve conversas com as partes interessadas e outros esforços de divulgação, que culminaram na criação de um novo departamento de desenvolvimento econômico, que desde então foi combinado com programas de treinamento profissional e o Gabinete de Serviços aos Veteranos no Departamento de Desenvolvimento Econômico e da Força de Trabalho. O Departamento coleta e distribui dados econômicos e convoca parceiros regionais para auxiliar em programas de localização, retenção e expansão de negócios.

OBJETIVO 3 – PLANO DIRETOR ABRANGENTE: Até janeiro de 2017, o Condado de Larimer alinhará os recursos necessários para atualizar o Plano Diretor Abrangente. Os preparativos incluirão o envolvimento dos cidadãos para identificar as necessidades e condições atuais, avaliando os atuais regulamentos de uso da terra e processos de desenvolvimento e estabelecendo um fundo de reserva de dinheiro.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído com sucesso e encontra-se agora operacionalizado. A primeira metade do plano diretor abrangente atualizado foi concluída em 2018 e abrangeu a metade ocidental (principalmente áreas montanhosas) do Condado. O segundo semestre foi concluído em 2019. O plano completo está disponível no site do município.

Lidamos proativamente com ameaças de riscos naturais e causados ​​pelo homem dentro e ao redor do Condado de Larimer.

OBJETIVO 1 – COORDENAÇÃO DO CONDADO DE RECUPERAÇÃO DE DESASTRES: Até junho de 2014, designar um condado membro da equipe para coordenar as atividades iniciais de recuperação e trabalhar com o Grupo de Recuperação de Longo Prazo em metas de recuperação de longo prazo. Auxiliar no estabelecimento de um VOAD (Organizações Voluntárias Ativas em Desastres) e atuar como representante do Condado no Grupo de Recuperação de Longo Prazo e no VOAD.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído com sucesso e agora faz parte das operações contínuas do condado. O Condado contratou um Diretor de Gestão de Emergências em 2015 e posteriormente criou o Gabinete de Emergência Assistência Domiciliária que agora tem seis cargos em tempo integral e um Centro de Operações de Emergência dedicado. Com a nomeação do Diretor de Gestão de Emergências, as tarefas restantes foram concluídas e levaram diretamente à implementação bem-sucedida dos seguintes objetivos.

OBJETIVO 2 – FORMAÇÃO CIDADÃ DE DESASTRES. Até ao final de 2015, desenvolver e implementar um programa de formação e educação para os cidadãos em risco de todos os perigos para proteger as suas vidas e bens.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído e operacionalizado com sucesso. O município criou o Larimer Programa de conexão, que ajuda os bairros a construir seus próprios planos e se preparar para futuros desastres.

OBJETIVO 3 – ATUALIZAR PLANO DE OPERAÇÕES DE EMERGÊNCIA: Até o final de 2014, garantir que o Plano de Operações de Emergência seja atualizado para otimizar os esforços coordenados de resposta a emergências.

RESULTADOS: O Gabinete de Gestão de Emergências alcançou este objetivo com sucesso, estabelecendo um Plano de Operações de Emergência que foi posteriormente atualizado em 2022.

OBJETIVO 4 – CÓDIGO DE USO DO SOLO E MITIGAÇÃO DE DESASTRES: Até o final de 2015, revise e revise, conforme apropriado, os Códigos de Construção, Incêndio e Uso do Solo do Condado para exigir e aplicar mitigação adequada para novas construções em áreas perigosas.

RESULTADOS: Este objetivo foi concluído com sucesso. A equipe objetiva montou um comitê incluindo membros do Gerenciamento de Emergências do Condado de Larimer, o Departamento de Construção, especialistas em incêndios florestais e consultores. A Profissionais pesquisado que o do condado existente códigos, e utilização orientações da que o Estrutural Engenheiros A Association of Colorado ajudou com aprimoramentos de código para garantir que novas construções sejam mais adequadas para mitigar desastres.

OBJETIVO 5 – ESTUDOS DE PREPARAÇÃO COMUNITÁRIA: Até junho de 2016, realize um estudo de necessidades não atendidas e fragilidade da comunidade para o condado de Larimer e descreva como as informações podem ser usadas para reduzir as necessidades não atendidas e diminuir a fragilidade da comunidade em emergências e desastres de longo prazo.

RESULTADOS: Este objetivo foi acrescentado após a adoção do Plano Estratégico. O O estudo de necessidades não atendidas foi concluído 2016. Os resultados deste estudo agora fazem parte do programa Larimer Connects.

Temos um sistema de transporte eficiente e rede rodoviária com estradas seguras e bem mantidas e modos alternativos de transporte.

OBJETIVO 1- QUALIDADE DA INFRAESTRUTURA: Até o final de 2020, 100% das pontes de propriedade e manutenção públicas, em coletores principais ou estradas arteriais, não incorporadas no condado de Larimer serão estruturalmente suficientes.

RESULTADOS: Este objetivo tornou-se operacional. Todas as quatro pontes estruturalmente deficientes identificadas quando o plano foi adotado foram reparadas até 2019, incluindo duas em 2017, uma em 2018 e uma em 2019. Três dos projetos de reparo foram financiados por doações federais e um foi financiado pelo condado . Infelizmente de outros pontes já foram identificadas como estruturalmente deficiente e será reparado como parte do plano de melhoria de capital do condado.

OBJETIVO 2 – TRANSPORTE DE IDOSOS: Até o final de 2016, será concluída uma avaliação das necessidades e desafios de transporte para idosos que vivem no Condado de Larimer não incorporado. As opções novas e existentes para atender a essas necessidades e desafios serão identificadas, priorizadas e implementadas.

RESULTADOS: Este projeto foi parcialmente concluído. O condado contratou consultores para revisar as lacunas nos serviços de transporte para idosos, incluindo a convocação de grupos focais, a realização de pesquisas e a revisão das melhores práticas. A equipe objetiva fez cinco recomendações programáticas e de serviço como resultado deste trabalho, mas elas ainda não foram implementadas devido a restrições de financiamento.

OBJETIVO 3 – PLANO DE CAPITAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTE: Em meados de 2016, uma lista priorizada of as necessidades de transporte no Condado de Larimer não incorporado serão concluídas, e a lacuna entre o financiamento existente e o custo dessas necessidades prioritárias será identificada. Até o final de 2016, serão identificadas opções para fechar a lacuna no financiamento do transporte.

RESULTADOS: Este objetivo foi parcialmente cumprido e, com a ajuda de uma força-tarefa regional, o Condado desenvolveu um Plano Diretor de Transportes em 2017. A força-tarefa identificou possíveis fontes de financiamento que levaram à iniciativa eleitoral 2019A de 1, que pedia aos eleitores que implementassem um imposto sobre vendas de ½ centavo. Esta iniciativa não foi aprovada pelo que o Município incluiu esta rubrica na Objetivo 1 da Meta 1 do Plano Estratégico 2019-2023.

OBJETIVO 4 – COMBUSTÍVEIS ALTERNATIVOS. Até o final de 2016, uma coalizão no condado de Larimer será estabelecida para promover o uso de gás natural comprimido (GNC). A Coalizão, liderada pelo Condado de Larimer, criará um plano municipal que identificará os locais de abastecimento de GNV e as conversões de frota. Até o final de 2018, dois (2) locais de abastecimento acessíveis ao público estarão operacionais no Condado de Larimer e 100 veículos da frota de órgãos públicos serão convertidos para GNV.

RESULTADOS: Este objetivo foi parcialmente cumprido e operacionalizado. A coalizão foi criada e reunida, o que resultou em várias organizações compartilhando locais de abastecimento de GNV. Ao final do plano, em 2019, o município contava com 82 veículos movidos a GNV em sua frota. Os sites publicamente disponíveis não foram implementados com sucesso porque o financiamento não foi obtido. Desde então, o condado mudou o foco para veículos elétricos e está buscando oportunidades de financiamento da Lei de Redução da Inflação de 2022.

Temos uma cultura de colaboração entre vilas, cidades, empresas, organizações sem fins lucrativos e cidadãos como estratégia de primeira escolha para alcançar a Visão e os Objetivos.

OBJETIVO 1 – COLABORAÇÃO ORGANIZACIONAL EQUIPE: Até abril de 2014, uma equipe estará no local. Sua função é desenvolver estratégias para reduzir custos, ampliar resultados positivos, simplificar as operações do governo e enfatizar a colaboração entre o Condado de Larimer e outras organizações como base de nossa cultura.

OBJETIVO 2 – MELHORES PRÁTICAS. Até o final de 2014, identifique, avalie e reconheça os sucessos de colaboração existentes e desenvolva uma estratégia para replicá-los.

RESULTADOS: Essa meta e seus objetivos associados foram concebidos mais como ideias de “como operar” que ajudaram a levar ao cumprimento de outros objetivos do plano. Como parte dessa meta, as equipes objetivas realizaram um workshop comunitário, pesquisaram as melhores práticas e buscaram feedback dos funcionários. Alguns resultados dessa meta incluem o programa Larimer Connects e uma melhor comunicação interna.

O governo do Condado de Larimer opera com uma cultura colaborativa, um orçamento bem administrado e processos de melhoria contínua: Avaliamos nossas práticas e serviços pela forma como financiamos, operamos e planejamos melhorias.

OBJETIVO 1 - PROJETOS TO MELHORE SUAS EFICIÊNCIA: By Abril 2014, identificar comum objetivos que beneficiar o condado e, até o final de 2018, implementou pelo menos três projetos colaborativos entre departamentos e cargos eleitos para maximizar o uso eficiente, eficaz e compartilhado de recursos.

RESULTADOS: Este objetivo foi implementado e operacionalizado com sucesso. Os projetos neste objetivo foram focados em departamentos internos. Quatro projetos foram concluídos com sucesso: foi criado um data warehouse financeiro que reuniu vários bancos de dados financeiros para criar um “livro da verdade”; o Condado reformulou seu site para facilitar a atualização dos funcionários, melhorando a usabilidade para o público; um novo programa de gerenciamento de conteúdo empresarial foi desenvolvido para reduzir processos e armazenamento de papel; e o condado implementou um serviço compartilhado de cópia/impressão que era mais barato e mais eficiente.

OBJETIVO 2 – MELHORAR O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO: Até o final de 2016, estruture orçamentos de departamento ou serviço usando um conjunto comum de componentes para garantir que os serviços principais sejam financiados em um nível básico e que os fundos discricionários sejam alocados com base na prioridade e no valor de volta ao condado.

RESULTADOS: Este objetivo foi implementado e operacionalizado com sucesso. O processo orçamentário anual foi aprimorado para facilitar a navegação dos departamentos e torná-lo mais transparente para funcionários, formuladores de políticas e público. Como resultado, o documento orçamentário ganha prêmios por apresentação distinta de informações complexas. Um processo de planejamento de capital e orçamento foi adicionado para permitir a previsão de projetos significativos no futuro. O processo agora se concentra em fornecer mais informações sobre o que seria alcançado com os dólares do orçamento. O processo orçamentário será aprimorado ainda mais como resultado de Objetivo 4 da Meta 3 do Plano Estratégico 2019-2023 relacionados à tomada de decisão baseada em dados.

OBJETIVO 3 – IMPACTOS DAS OPERAÇÕES DO CONDADO SOBRE OS RECURSOS NATURAIS: Até o final de 2016, analisar processos e infra-estrutura para determinar o equilíbrio adequado de custo, impactos de recursos naturais e benefício da comunidade e identificar estratégias de melhoria.

RESULTADOS: Este objetivo foi operacionalizado com sucesso. Um componente importante é que o Departamento de Gerenciamento de Instalações criou uma lista de verificação para futuros projetos de capital, atualizou os padrões de uso das instalações para reduzir os impactos ambientais e implementou um Plano Diretor de Instalações. A pandemia do COVID-19 e a subsequente mudança para o trabalho remoto tiveram um impacto significativo neste objetivo e o trabalho relacionado está sendo continuado em Objetivo 1 da Meta 3 do Plano Estratégico 2019-2023. Além disso, o condado atualizou sua política de compras para tornar a conscientização sobre os impactos dos recursos naturais uma parte das decisões de compra.

Os serviços governamentais são centrados no cliente, acessíveis e transparentes. Aproveitamos a tecnologia para um melhor/rápido atendimento ao cliente, permitindo que muitos serviços sejam feitos online.

OBJETIVO 1 – ESTRATÉGIA DE ATENDIMENTO AO CLIENTE: Até julho de 2015, criar uma estratégia abrangente de comunicação cidadã que relate os resultados dos serviços do condado, aumente o reconhecimento das ligações entre os serviços do condado e busque feedback para estimular a melhoria nos serviços do condado.

RESULTADOS: Este objetivo tornou-se operacional. O Gerente de Informação Pública convocou funcionários e consultores do condado para identificar maneiras de aprimorar e melhorar as comunicações internas e externas. Em agosto de 2015, o plano foi finalizado e uma equipe funcional foi criada para compartilhar informações entre as organizações do condado. Nos anos seguintes, o condado aumentou a capacidade com cargos adicionais.

OBJETIVO 2 – ACOMPANHAMENTO DO ATENDIMENTO AO CLIENTE: Até julho de 2015, implementar um sistema uniforme em todo o condado para monitorar e melhorar a experiência de atendimento ao cliente dos cidadãos.

RESULTADOS: Este objetivo foi parcialmente cumprido. A equipe objetiva pesquisou as melhores práticas e operou um piloto bem-sucedido durante 2015, solicitando feedback dos cidadãos. A equipe objetiva desenvolveu recomendações para operações que foram implementadas em alguns casos; no entanto, a maioria dos cargos e departamentos eleitos personalizou seus esforços de feedback com base nas especificidades dos serviços que fornecem.

OBJETIVO 3 – NÚCLEO DE SERVIÇOS GOVERNAMENTAIS: Até o final de 2017, assumir um papel de liderança regional, estabelecendo um centro de informações e acesso para conectar os cidadãos aos serviços governamentais de que precisam.

RESULTADOS: Este objetivo foi implementado e operacionalizado com sucesso. A equipe objetiva utilizou grupos focais e pesquisou as melhores práticas. Parcialmente como resultado deste e de outros objetivos (como o Objetivo 1 da Meta 6), o Condado desenvolveu um novo site voltado para o público e uma intranet voltada para o público interno que melhoraram muito a disponibilidade de informações e a conclusão de serviços online. O novo site entrou no ar em setembro 2017.