Meta 2 | Programas e Serviços

Janeiro 2022

• O desenvolvimento de uma ferramenta de visualização piloto continua com a colaboração entre Saúde Pública e TI, incluindo consulta com o novo Analista de Dados a ser contratado no 1º trimestre de 2022.
• A apresentação do Dashboard ao BOCC será realizada em uma sessão de trabalho em 23 de março de 2022 com acesso público logo após, sabendo que este será um estágio inicial com muitos mais pontos de dados a serem adicionados e construídos sobre esta plataforma. Esta ferramenta será utilizada para análise contínua e ampla tomada de decisão.
• Alterações na linguagem objetiva também serão propostas na sessão de trabalho de março de 2022 para refletir a utilização focada da ferramenta para responder às necessidades da comunidade, em vez de um aumento percentual anual generalizado para uma métrica ainda indefinida.
• Aumentar o alinhamento com o Objetivo 3 do Objetivo 4 em relação aos esforços de compartilhamento de dados.
• O financiamento existente para este projeto, que foi aprovado por meio de uma Proposta de Serviço para o orçamento de 2020, foi aprovado para ser transferido para o American Rescue Plan/Fiscal Recovery Fund, para que a apropriação do Fundo Geral possa ser redirecionada para outros fins. A equipe está avaliando e estruturando o projeto de parceria de muito sucesso entre LCPHE e County IT para criar um painel COVID funcional e altamente visitado. Essa estrutura será aplicada ao painel para esse objetivo e serão feitos os ajustes necessários para que a ferramenta seja apropriada, mantida e usada de maneira eficaz além de 2023.
• A atribuição de longo prazo de manutenção e expansão da ferramenta dentro do condado provavelmente ficará com o escritório administrativo do HEH, com o compromisso de expandir as fontes de dados relacionadas, tanto internas quanto externas ao condado. 

Janeiro 2021

Duas propostas de serviço foram financiadas em 2020 relacionadas a esse objetivo: a compra ou desenvolvimento da ferramenta e a outra para adicionar uma posição de Analista de Dados. O trabalho progrediu na elaboração das definições de saúde, bem-estar e resiliência e os pontos de dados que os medirão; na próxima atualização trimestral, essas definições serão trazidas para o BCC. Com relação à criação da ferramenta, serão solicitados recursos de aporte para custear este trabalho na área de informática do município. 

Outubro de 2020

Este projeto continua avançando e está alinhado com o Estudo de Necessidades Não Atendidas do Long-Term Recovery Collaborative. Não foram recebidas propostas do RFI que fossem exequíveis e que venham a ser construídas internamente na Direcção de Tecnologias de Informação. Um analista de dados será contratado nas próximas semanas para ajudar nesse esforço. A Equipe de Objetivos está refinando ainda mais suas prioridades e metas para garantir que o projeto atenda às necessidades cruciais.

Julho de 2020

A equipe está trabalhando para alinhar esforços com os esforços de dados da Long-Term Recovery Collaborative. Foi concluído um Request for Information para identificar os próximos passos para o desenvolvimento da ferramenta enquanto o departamento de TI trabalha em um protótipo de visualização e utilização de fontes de dados. Departamentos de Recursos Humanos e Tecnologia da Informação trabalhando no processo de contratação de Analista de Dados que foi contemplado no financiamento de 2020. A Equipe de Objetivo continua trabalhando em como medir as definições básicas de saúde, bem-estar e resiliência.

Dezembro 2019

O objetivo de uma equipe está trabalhando na construção de uma ferramenta para medir a saúde e o bem-estar. A ferramenta fará uso de dados públicos em sua primeira fase e, em seguida, compartilhará esses dados junto com os dados internos do condado que também foram coletados. A ferramenta examinará quais barreiras à saúde e ao bem-estar existem em vários grupos populacionais no condado, usando também os dados do Censo dos EUA.

Janeiro 2022

• O trabalho continua no RH para avaliar os processos internos e a cultura de trabalho.
  • Contratação por deficiência - Apoio financeiro em 2022 para ajudar no suporte salarial por deficiência de funcionamento baixo/médio $ 75,000.
    • 2º PWE que estava na Corregedoria tornou-se servidor temporário em 8/26/21. Originalmente, sua atribuição estava planejada para terminar em 12/31/21, mas foi prorrogada até junho de 2022.
    • O PWE em Saúde foi concluído e o indivíduo foi contratado como funcionário temporário em 12/2/21.
    • O PWE no escritório do promotor não deu certo.
    • O PWE em RH para um vídeo de integração foi concluído em outubro de 2021 e esse indivíduo fez a transição para trabalhar por conta própria com DVR e atualmente está explorando um vídeo com o Human Services.
    • O PWE foi iniciado no Licenciamento de Veículos por um indivíduo que fez seu estágio de Pesquisa de Projetos conosco. Esse PWE terminou em dezembro de 2021 e eles se tornaram funcionários temporários da VL em 12/2/21.
    • O COC suspendeu seu interesse em contratar uma pessoa com deficiência. Devido ao alto número de casos de COVID, mudei meu lembrete para acompanhá-los de janeiro a março. Minha última conversa com Tim foi que eles estão muito sobrecarregados com o gerenciamento de casos COVID.
    • Um cliente DVR que estava interessado no Gabinete do Xerife foi colocado em espera pelo DVR. O DVR está reavaliando os interesses e habilidades do indivíduo.
    • O RH está procurando colocação para um funcionário temporário cujo trabalho no Desenvolvimento da Comunidade termina em 1/27/22. Este indivíduo é um cliente DVR.
  • DVR continua compartilhando nossos trabalhos semanalmente e continuamos compartilhando recursos e coisas que ouvimos na comunidade para essa população.
  • Um contato com os Serviços de Recursos para Deficientes do ponto de vista de recrutamento não recebeu resposta. (Esta foi uma pista do Circa.)
  • O RH comprou um serviço de sucateamento da AbilityJobs.com para publicar nossa abertura. O contrato está assinado e a configuração está em andamento.
  • O RH pesquisou e tem várias opções para explorar em treinamento para funcionários sobre conscientização sobre deficiência.
• O grupo consultivo de inclusão (liderado por Nicole Berg) começou em abril de 2021. É composto por mais de 25 funcionários da LC e Laura se reunirá com eles para solicitar assistência para defender o aumento de colocações em todos os departamentos. (Possível substituição da equipe objetiva interna/externa mista.)
• Documentar as estratégias de emprego do condado que podem ser compartilhadas com outras organizações por meio de redes como LC Economic & Workforce Development.
• Mudanças na linguagem da declaração objetiva estão sendo discutidas para estreitar o foco dos ganhos de emprego para pessoas com deficiência.

Janeiro 2021

Nicole Berg continuou a trabalhar na utilização das melhores práticas internamente no Condado para pessoas com deficiência. Também houve vários Dias de Atividade de muito sucesso, com planejamento em andamento para o evento de 2021. Infelizmente, grande parte do trabalho com parceiros externos foi interrompido devido ao COVID-19 e aos efeitos que ele teve no emprego.

Outubro de 2020

Este objetivo é avançar com o desenvolvimento de Recursos Humanos de um modelo de empregador para reabilitação vocacional e esforços de equidade e inclusão. Eles também continuam a explorar outras estratégias além das estratégias de contratação. Eles também estão conduzindo uma avaliação de conscientização e aceitação de equidade e inclusão dentro do Condado de Larimer. 

Julho de 2020

Nicole Berg fez a transição para a nova função de Administradora de Inclusão de RH, mas o trabalho da equipe de objetivos está suspenso enquanto Nicole desenvolve sua nova função. O objetivo também está suspenso devido à pandemia de COVID-19. Os Recursos Humanos continuam a explorar estratégias para aumentar a inclusão e a equidade no condado.

Dezembro 2019

A equipe do objetivo dois, trabalhando na redução do desemprego para residentes com deficiência, se dividiu em dois pequenos subcomitês, emprego interno do condado e um comitê maior de parceiros comunitários. Eles estão trabalhando com os Recursos Humanos e Desenvolvimento Econômico do Condado de Larimer para aumentar a inclusão, a diversidade e a reabilitação vocacional/treinamento profissional por meio do Centro de Força de Trabalho do Condado de Larimer. Um Dia da Habilidade altamente bem-sucedido foi realizado recentemente, onde indivíduos seguiram funcionários do condado e funcionários eleitos para ver como são os empregos no condado de Larimer.

Janeiro 2022

• A proposta de uma creche baseada no empregador para o Condado de Larimer está em pausa por orientação do BOCC para a equipe.
• Existem várias iniciativas em andamento em nossa comunidade em relação à acessibilidade e capacidade para serviços de cuidados infantis. Essas iniciativas incluem:
  • Proposta de cédula de 2021 Child Care Tax (a coalizão comunitária pode propor no futuro para consideração do eleitor)
  • Trabalho de cuidado infantil Talent 3.0 para acesso a cuidados infantis, bem como preocupações com a força de trabalho do setor de cuidados infantis
  • Conceito de campus de cuidados infantis sendo considerado em Loveland
  • Potencialidades do projeto de cuidados infantis para uso de fundos ARPA/FRF de forma colaborativa no Condado
  • US$ 197 milhões em fundos da ARPA sendo administrados pelo Departamento de Serviços Humanos/Escritório de Primeira Infância do Colorado, com o financiamento majoritário indo diretamente para conselhos e provedores da primeira infância para maior acesso, subsídios de mensalidades, apoio à força de trabalho e subsídios de melhoria de provedores para aumentar a capacidade.
• A Equipe de Objetivos se reunirá novamente no primeiro trimestre de 1 e compartilhará atualizações sobre as inúmeras iniciativas comunitárias em andamento. Um plano de trabalho para a Equipe Objetivo foi submetido ao BOCC e ao Gerente do Condado para consideração em setembro de 2022 para garantir o progresso no 2021º trimestre de 2 de acordo com a direção do BOCC para a equipe para uma avaliação das iniciativas até maio de 2022.
• A direção futura da Equipe de Objetivos e a linguagem objetiva provavelmente mudarão com base nos resultados dessas inúmeras iniciativas comunitárias e solicitações de financiamento.

Janeiro 2021

A linguagem revisada desta linguagem ainda parece ser apropriada, mas continuará a ser monitorada para garantir que ainda esteja melhor focada para causar o maior impacto no setor de cuidados infantis. Muitos parceiros continuaram a trabalhar na colaboração de cuidados infantis, incluindo o Executive Partnering to Invest in Children (EPIC). Uma campanha de conscientização pública também continua para aumentar o conhecimento e a compreensão sobre a importância do cuidado infantil. A United Way tem procurado como financiar creches para levar adiante a questão da acessibilidade. O Conselho da Primeira Infância do Condado de Larimer está trabalhando para avançar na questão da força de trabalho e na redução dos salários dos prestadores de cuidados infantis. A terceira peça em que o Condado de Larimer está trabalhando é a infraestrutura em torno dos cuidados infantis e está procurando como mudar os regulamentos em torno dos códigos para cuidados infantis. O condado também está procurando ver o que pode fazer como empregador para afetar o cuidado infantil. 

Outubro de 2020

O setor de puericultura foi significativamente afetado pela pandemia de COVID-19. Essa equipe objetiva foi incluída na Colaborativa de Recuperação de Longo Prazo para se tornar a Força-Tarefa de Aprendizagem e Cuidados Precoces, presidida por Christina Taylor. O Conselho da Primeira Infância do Condado de Larimer iniciou sua análise de dados e campanhas de conscientização pública por meio de financiamento do Condado de Larimer e alguns dos outros municípios. A entrega disso deve ser entregue antes do BCC na próxima atualização trimestral na primavera de 2021. O ECCLC também criou uma ferramenta que também permite que os provedores de cuidados infantis insiram sua capacidade e as famílias possam combinar com um provedor de cuidados infantis com base em suas necessidades. A equipe de Serviços Humanos está procurando como aumentar a conscientização sobre o CCAP e aumentar o número de provedores que aceitam o CCAP. Esforços estão sendo feitos para ajudar provedores que falam espanhol a se tornar provedores de cuidados infantis licenciados. 

Julho de 2020

O Conselho da Primeira Infância do Condado de Larimer (ECCLC) garantiu fundos de várias fontes para concluir uma campanha de análise de dados/conscientização pública e um Memorando de Entendimento está pendente para fundos concedidos pelo BOCC em uma proposta de serviço de 2020. A Equipe de Objetivos se alinhará com a força-tarefa Colaborativa de Recuperação de Longo Prazo para cuidados iniciais e recuperação de aprendizado, presidida por Christina Taylor (diretora executiva da ECCLC) com o apoio de Heather O'Hayre. O estado deste objetivo foi revisado em fevereiro de 2020, mas será revisado novamente devido aos impactos do COVID.

Dezembro 2019

A equipe está estruturada com vários subcomitês que examinam o panorama do cuidado infantil no condado e qual deve ser o papel do condado de Larimer no cuidado infantil. Em parceria com o Conselho da Primeira Infância do Condado de Larimer e o setor empresarial, várias etapas de ação são sugeridas: Executar uma análise de necessidades da comunidade para descobrir onde existem lacunas e barreiras para atendimento domiciliar certificado isento versus provedores licenciados; alinhar o trabalho do Condado de Larimer com o plano quinquenal do Conselho da Primeira Infância do Condado de Larimer, trabalhando com desenvolvimento econômico e serviços humanos; desenvolver um programa de cuidados infantis para funcionários do Condado de Larimer; explorar uma creche regional e estabelecer parcerias com os municípios; e trabalhando com o Desenvolvimento Comunitário do Condado de Larimer para ver onde os regulamentos e códigos de construção podem ser um obstáculo que impeça o funcionamento dos prestadores de cuidados infantis.

Janeiro 2022

• A transição do líder da equipe de objetivos ocorrerá durante o primeiro trimestre de 1 com a expansão da posição de gerente do programa de estabilidade habitacional.
• A equipe de objetivos será reunida novamente em fevereiro de 2022 para esclarecer as funções e identificar possíveis próximas etapas da aprovação pendente do DOLA em nosso pedido de Subsídio para Desenvolvimento de Habitação Acessível enviado em dezembro de 2021. O financiamento será utilizado para refinar ainda mais as recomendações locais da Política Raiz e examinar o uso da terra e políticas de zoneamento.
• Inúmeras iniciativas relacionadas a moradias acessíveis começaram no ano passado, incluindo apoio a residentes em comunidades de casas móveis, ampla assistência de aluguel de emergência e legislação proposta pelo Condado de Larimer para apoiar casas minúsculas.
• Uma proposta para uma Estratégia de Habitação do Condado será feita até setembro de 2022 para incluir as recomendações desta equipe de objetivos, bem como quaisquer outras oportunidades locais para o Condado apoiar habitação a preços acessíveis e mitigação dos sem-teto.
• A linguagem objetiva provavelmente terá sugerido modificações incluídas na apresentação da estratégia de setembro de 2022.

Agosto de 2021

Abril de 2021

DRAFT Sumário Executivo: Avaliação das Necessidades de Habitação Acessível do Condado de Larimer

PROJETO DE RELATÓRIO: Avaliação das Necessidades de Habitação Acessível

Outubro de 2020

A Root Policy está realizando uma análise das necessidades habitacionais em todo o condado e iniciou o envolvimento das partes interessadas. Uma Política de Títulos de Atividade Privada foi elaborada e passará por um processo político interno e externo. A resolução do Programa de Auxílio Adiantamento Metrô (DPA) foi assinada e será apresentada na próxima reunião da Equipe Objetivo; no entanto, os municípios também precisam assinar resoluções apoiando o programa. O Larimer Home Improvement Program recebeu mais solicitações da comunidade. Os Serviços Humanos trabalharam com a Loveland Housing Authority para se candidatar a um Community Development Block Grant para garantir mais fundos para o Larimer Home Improvement Program.

Julho de 2020

4- Está em curso um processo de seleção de RFA para identificar um fornecedor para um estudo de necessidades habitacionais. Jennifer Fairman, Heather O'Hayre e Laura Walker revisarão a melhor forma de se alinhar com o trabalho dos esforços habitacionais da Long-Term Recovery Collaborative. A equipe da Objective continua colaborando para identificar uma abordagem habitacional regional e discutir os impactos da pandemia de COVID-19. O trabalho continua para revisar a Autoridade de Habitação do Condado de Larimer. Estão sendo desenvolvidas recomendações para trazer ao BOCC um programa de propriedade de moradia para funcionários do condado e uma sessão de trabalho está marcada para 12 de agosto de 2020. O BOCC forneceu financiamento adicional ao Programa de Melhoramento da Casa Larimer (LHIP) para 2020-2021 para fornecer recursos para poder atender residentes em áreas não incorporadas do Condado. O Departamento de Serviços Humanos está colaborando com a Loveland Housing Authority para solicitar fundos adicionais de Subsídios de Desenvolvimento Comunitário para o programa LHIP. Por último, uma declaração objetiva revisada foi apresentada ao BOCC.

Dezembro 2019

A equipe do objetivo quatro está pesquisando outras funções habitacionais do condado de Colorado e qual deve ser a função do condado de Larimer ao coletar informações onde existem lacunas e deficiências. O trabalho está sendo realizado sobre que tipo de moradia é necessária, questões de desenvolvimento e acessibilidade; identificando áreas onde as necessidades são maiores --- especialmente parques de trailers e definindo as necessidades de habitação no Condado de Larimer não incorporado.

A equipe também está trabalhando com o Desenvolvimento Comunitário sobre como ajustar os processos do Condado de Larimer para aumentar a habitação e o que outros municípios fizeram para reduzir os impedimentos; finalizando o Acordo Intergovernamental da Autoridade de Habitação do Condado de Larimer [IGA] enquanto trabalhava com a Housing Catalyst para aumentar os vouchers de moradia para as famílias. O trabalho também está sendo conduzido no desenvolvimento de um programa de casa própria para os funcionários do Condado de Larimer comprarem uma residência principal no Condado de Larimer.