Reconhecimento de Funcionário
O reconhecimento da equipe geralmente não é uma prioridade para supervisores e gerentes, mas existem algumas razões convincentes para que supervisores e gerentes dediquem tempo e atenção ao reconhecimento dos funcionários. O reconhecimento dos funcionários permite que eles saibam que seu trabalho árduo é valorizado. Não tem que custar nada, pode ser feito em menos de cinco minutos e os resultados podem ter um impacto duradouro.
Por que o reconhecimento do funcionário é importante?
O reconhecimento dos funcionários é importante porque:
- Os funcionários se sentem valorizados e apreciados
- Dá aos funcionários um senso de propriedade e pertencimento
- Aumenta a motivação dos funcionários
- Melhora a retenção de funcionários
- Melhora o moral
- Frequentemente vão além do que se espera deles
De acordo com Glassdoor:
- 80% dos funcionários ficam mais motivados quando se sentem valorizados,
- 71% dos funcionários altamente engajados trabalham onde os colegas são reconhecidos pelo menos mensalmente e
- funcionários engajados comprovadamente são 31% mais produtivos.
Diretrizes para Reconhecimento de Funcionários
Cada departamento deve considerar a implementação de um programa de reconhecimento de funcionários. Os funcionários podem ser reconhecidos por conquistas individuais e em grupo.
Para ser eficaz, o reconhecimento do funcionário deve ser:
- Oportuna, no momento
- Específico para realização
- Pessoal e autêntico
- Sincero e de coração
- Significativo para as preferências dos funcionários
- Inesperado
O reconhecimento do esforço e das realizações deve ser feito em tempo hábil para ser eficaz. Além disso, lembre-se de que cada pessoa tem suas próprias preferências de como deseja ser reconhecida - o que um funcionário aprecia pode ser um verdadeiro desestímulo para outro funcionário. Por exemplo, um funcionário pode gostar de ser reconhecido na frente de toda a equipe, enquanto um funcionário diferente pode ficar constrangido em um ambiente de grupo e todo o significado disso será perdido.
Para ajudar a lembrar as preferências de cada funcionário, criamos um Inventário de Reconhecimento. Faça com que cada funcionário preencha esta lista no momento da contratação e depois anualmente ou a cada dois anos, pois as preferências podem mudar.
Ideias de Reconhecimento
O reconhecimento do funcionário deve ser projetado de acordo com as preferências de cada funcionário.
- Nomear um funcionário para exemplificar os Princípios Orientadores
- Diga um sincero obrigado por um trabalho bem feito. Seja específico; por exemplo "você lidou bem com aquele cliente, obrigado" ou "obrigado, essa ideia de como gerenciar orçamentos nos ajudará a resolver o problema".
- Uma nota manuscrita pessoal. Mantenha um pacote de cartões em sua mesa para sua conveniência. Você também pode enviar um e-mail para reconhecer o trabalho bem feito, com uma cópia para o supervisor ou diretor do próximo nível.
- Informe seu funcionário sobre os comentários positivos que você ouve de outras pessoas e envie o comentário para ser publicado nas Informações privilegiadas mensais.
- Reconheça indivíduos ou equipes em uma reunião de equipe, reunião de gerenciamento ou evento especial.
- Recompense uma conquista com a guloseima ou lanche favorito do funcionário.
- Reconheça aniversários, aniversários de trabalho, novos bebês e outros eventos significativos da vida.
- Distribua certificados de horas de folga para conquistas excepcionais. Permita que os funcionários os acumulem por até um dia de folga.
- Permita que o funcionário faça uma pausa extra longa para o almoço.
- Faça uma reunião de equipe fora do escritório, no café ou restaurante local
- Crie um quadro de avisos de reconhecimento para postar 'agradecimentos' de outros funcionários e clientes.
- Dê a um funcionário um dia de folga por um trabalho bem feito.
- Peça ao seu funcionário para representá-lo em uma reunião fora da organização.
- Leve seu funcionário para almoçar.
- Escreva três coisas que você aprecia em seu funcionário.
- Horários de trabalho flexíveis/Possibilidade de teletrabalho/dia de trabalho fora do local.
- Encontre um troféu ou estatueta divertido que você possa distribuir pelo grupo de trabalho.
- Crie uma parede da fama, adicione as fotos dos funcionários e suas realizações.
- Expresse interesse no desenvolvimento pessoal de seu funcionário.
- Permita que os funcionários selecionem sua próxima atribuição de trabalho.
- Dê aos seus funcionários uma camisa com o nome do departamento.
- Doe dinheiro para a instituição de caridade favorita de seu funcionário.
