Reconhecimento

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Reconhecimento de Funcionário

O reconhecimento da equipe geralmente não é uma prioridade para supervisores e gerentes, mas existem algumas razões convincentes para que supervisores e gerentes dediquem tempo e atenção ao reconhecimento dos funcionários. O reconhecimento dos funcionários permite que eles saibam que seu trabalho árduo é valorizado. Não tem que custar nada, pode ser feito em menos de cinco minutos e os resultados podem ter um impacto duradouro. 

Por que o reconhecimento do funcionário é importante?

O reconhecimento dos funcionários é importante porque:

• Os funcionários se sentem valorizados e apreciados
• Dá aos funcionários um senso de propriedade e pertencimento
• Aumenta a motivação dos funcionários
• Melhora a retenção de funcionários
• Melhora o moral
• Frequentemente vão além do que se espera deles

De acordo com Glassdoor:

• 80% dos funcionários ficam mais motivados quando se sentem valorizados,
• 71% dos funcionários altamente engajados trabalham onde os colegas são reconhecidos pelo menos mensalmente e
• funcionários engajados comprovadamente são 31% mais produtivos.

Diretrizes para Reconhecimento de Funcionários

Cada departamento deve considerar a implementação de um programa de reconhecimento de funcionários. Os funcionários podem ser reconhecidos por conquistas individuais e em grupo.

Para ser eficaz, o reconhecimento do funcionário deve ser:

• Oportuna, no momento
• Específico para realização
• Pessoal e autêntico
• Sincero e de coração
• Significativo para as preferências dos funcionários
• Inesperado

O reconhecimento do esforço e das realizações deve ser feito em tempo hábil para ser eficaz. Além disso, lembre-se de que cada pessoa tem suas próprias preferências de como deseja ser reconhecida - o que um funcionário aprecia pode ser um verdadeiro desestímulo para outro funcionário. Por exemplo, um funcionário pode gostar de ser reconhecido na frente de toda a equipe, enquanto um funcionário diferente pode ficar constrangido em um ambiente de grupo e todo o significado disso será perdido.

Para ajudar a lembrar as preferências de cada funcionário, criamos um Inventário de Reconhecimento. Faça com que cada funcionário preencha esta lista no momento da contratação e depois anualmente ou a cada dois anos, pois as preferências podem mudar.

Ideias de Reconhecimento

O reconhecimento do funcionário deve ser projetado de acordo com as preferências de cada funcionário.

• Nomear um funcionário para exemplificar os Princípios Orientadores
• Diga um sincero obrigado por um trabalho bem feito. Seja específico; por exemplo "você lidou bem com aquele cliente, obrigado" ou "obrigado, essa ideia de como gerenciar orçamentos nos ajudará a resolver o problema".
• Uma nota manuscrita pessoal. Mantenha um pacote de cartões em sua mesa para sua conveniência. Você também pode enviar um e-mail para reconhecer o trabalho bem feito, com uma cópia para o supervisor ou diretor do próximo nível.
• Informe seu funcionário sobre os comentários positivos que você ouve de outras pessoas e envie o comentário para ser publicado nas Informações privilegiadas mensais.
• Reconheça indivíduos ou equipes em uma reunião de equipe, reunião de gerenciamento ou evento especial.
• Recompense uma conquista com a guloseima ou lanche favorito do funcionário.
• Reconheça aniversários, aniversários de trabalho, novos bebês e outros eventos significativos da vida.
• Distribua certificados de horas de folga para conquistas excepcionais. Permita que os funcionários os acumulem por até um dia de folga.
• Permita que o funcionário faça uma pausa extra longa para o almoço.
• Faça uma reunião de equipe fora do escritório, no café ou restaurante local
• Crie um quadro de avisos de reconhecimento para postar 'agradecimentos' de outros funcionários e clientes.
• Dê a um funcionário um dia de folga por um trabalho bem feito.
• Peça ao seu funcionário para representá-lo em uma reunião fora da organização.
• Leve seu funcionário para almoçar.
• Escreva três coisas que você aprecia em seu funcionário.
• Horários de trabalho flexíveis/Possibilidade de teletrabalho/dia de trabalho fora do local.
• Encontre um troféu ou estatueta divertido que você possa distribuir pelo grupo de trabalho.
• Crie uma parede da fama, adicione as fotos dos funcionários e suas realizações.
• Expresse interesse no desenvolvimento pessoal de seu funcionário.
• Permita que os funcionários selecionem sua próxima atribuição de trabalho.
• Dê aos seus funcionários uma camisa com o nome do departamento.
• Doe dinheiro para a instituição de caridade favorita de seu funcionário.